Orçamento Anual para Gestores de Equipa
Análise aprofundada do orçamento anual com orientação prática e troca de perspetivas entre participantes.
Sobre este seminário
O que aborda esta sessão e para quem faz sentido
Ser responsável por um orçamento de equipa sem formação em finanças coloca qualquer gestor numa posição desconfortável, especialmente em reuniões com a direção financeira.
O que os gestores habitualmente enfrentam
Os pedidos chegam em formatos que não são familiares, os prazos são curtos e as justificações exigidas parecem seguir uma lógica que nunca foi explicada. Este programa parte dessas situações concretas. O instrutor, Gonçalo Tavares, foi durante seis anos diretor de operações numa empresa de serviços com 12 equipas, e construiu orçamentos departamentais em contextos de crescimento e de corte.
Conteúdo técnico e comunicação interna
O programa aborda tanto a construção do orçamento em si como a forma de o apresentar e defender internamente. Há uma diferença significativa entre um orçamento correto e um orçamento aprovado, e essa diferença passa pela clareza da argumentação e pela antecipação de perguntas difíceis.
Formato e ritmo
Seis módulos em vídeo, com duração entre 20 e 35 minutos cada. Os participantes podem avançar ao seu ritmo. Existe um fórum de perguntas com resposta em 48 horas úteis durante os primeiros três meses após a inscrição.
Estrutura do programa
Como está organizado o conteúdo
Cada módulo foca um aspeto concreto do orçamento anual. O ritmo é pensado para quem trabalha — sem sobrecarregar, mas sem deixar lacunas importantes por preencher.
Distribuição do tempo por área temática
Módulos do Programa
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Módulo 1 — A lógica do orçamento departamental
Como o orçamento de equipa se encaixa no orçamento global da organização e o que isso implica para as suas escolhas.
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Módulo 2 — Levantamento de custos reais
Identificação de todos os custos diretos e indiretos associados à equipa, incluindo os que habitualmente são esquecidos.
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Módulo 3 — Previsão e justificação de despesas
Como estimar necessidades futuras com base em dados históricos e planos de atividade.
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Módulo 4 — Negociação e apresentação interna
Argumentação clara para reuniões com direção financeira ou administração.
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Módulo 5 — Acompanhamento e controlo
Ferramentas simples para monitorizar o consumo do orçamento ao longo do ano.
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Módulo 6 — Gestão de desvios
O que fazer quando os valores reais se afastam do plano, e como comunicar isso internamente.
Participação
Reservar lugar neste seminário
Preencha o formulário e a equipa da duneskeel entrará em contacto para confirmar a sua participação e esclarecer qualquer dúvida sobre o formato ou acesso remoto.
O seminário está disponível para participantes de todo o território nacional. O acesso é feito de forma remota, sem necessidade de deslocação.
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