Planeamento Orçamental Anual para Startups e Negócios em Fase Inicial
Análise aprofundada do orçamento anual com orientação prática e troca de perspetivas entre participantes.
Sobre este seminário
O que aborda esta sessão e para quem faz sentido
Criar um orçamento anual quando a empresa tem menos de dois anos de histórico é um exercício de estimativa, não de certeza. E isso está bem, desde que o método seja transparente.
O problema das startups com orçamentos
A maioria dos modelos de orçamento disponíveis online parte do pressuposto de que existe histórico financeiro estável. Para uma startup, isso raramente é verdade. Os custos mudam com cada contratação, cada mudança de escritório, cada pivô de produto. O programa aborda especificamente como construir um orçamento que acomode incerteza sem se tornar inútil.
Cenários e sensibilidade
Uma parte significativa do programa é dedicada à análise de cenários: o que acontece ao orçamento se a receita ficar 30% abaixo do previsto, ou se um custo fixo aumentar de forma inesperada. A instrutora, Marta Quelhas, fundou duas empresas antes dos 35 anos e passou por dois processos de renegociação de custos em momentos de pressão financeira.
O que o programa não é
Não é um curso sobre como conseguir financiamento ou como impressionar investidores com projeções otimistas. O foco é na gestão interna: saber onde está o dinheiro, para onde vai, e quando é que o plano precisa de ser revisto.
Estrutura do programa
Como está organizado o conteúdo
Cada módulo foca um aspeto concreto do orçamento anual. O ritmo é pensado para quem trabalha — sem sobrecarregar, mas sem deixar lacunas importantes por preencher.
Distribuição do tempo por área temática
Estrutura do Programa
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Parte 1 — Fundamentos do orçamento em contexto de incerteza
Como trabalhar com estimativas quando o histórico é escasso ou inexistente.
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Parte 2 — Mapeamento de custos numa empresa jovem
Identificação de custos fixos, variáveis e de crescimento, com exemplos de setores tecnológico e de serviços.
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Parte 3 — Projeção de receitas com dados limitados
Métodos de estimativa baseados em pipeline, taxas de conversão e benchmarks de setor.
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Parte 4 — Construção de cenários
Criação de três versões do orçamento: conservadora, base e otimista, com critérios claros para cada uma.
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Parte 5 — Revisão e adaptação ao longo do ano
Cadência de revisão mensal e trimestral, com indicadores simples para saber quando ajustar o plano.
Participação
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O seminário está disponível para participantes de todo o território nacional. O acesso é feito de forma remota, sem necessidade de deslocação.
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